Cabinet de Conseil
SQHIL
La plus-value humaine des organisations
AUDIT
L’objectif de l’audit
Mettre vos talents en valeur
Nos Offres
Audit de Management Durable
Audit de Qualité de Vie au Travail
Diagnostic croisé Appétences et Compétences
pour majorer votre expansion
De l’habileté dans toute chose
* Audit de qualite de vie au travail
Investrir dans la Qualité de Vie au Travail, c’est choisir le succès de son entreprise sur la durée. C’est un levier économique et d’attractivité puissant. Auditer pour amélmiorer la qualité de vie au travail c’est faire le choix de la performance durable. Ainsi, la volonté de mesurer la Qualité de Vie Professionnelle des collaborateurs de votre organisation envoie un signal fort aux personnels : votre volonté d’agir ensemble afin de garantir votre succès commun.
La question du choix, de la pertinence, de la légitimité et du partage de la valeur des indicateurs est une première étape qui conditionne les analyses de l’audit et l’implémentation de ses préconisations.
Cet audit est un outil pour valoriser vos pistes les plus prometteuses en termes de bien-être au travail : le focus est placé sur les forces et les potentiels.
L’audit de Qualité de Vie au travail dessine des plans d’action au service d’une transition éthique et stratégique, par un management soutenable et durable au service de la réussite humaine de l’organisation.
* Diagnostic croisé des appétences & compétences
Le diagnostic croisé d’appétences et de compétences est un état des lieux de la situation personnelle des collaborateurs. C’est un diagnostic tourné vers le bon usage des compétences d’aujourd’hui et l’anticipation de celles dont vous aurez besoin demain pour atteindre vos objectifs stratégiques.
Le diagnostic croisé d’appétences et de compétences dresse une cartographie précise des talents de vos collaborateurs. Quelles sont les appétences et les compétences de vos personnels ? Quels sont les domaines d’expertise dont vous avez besoin et pour lesquels vous pouvez compter sur l’agilité de vos collaborateurs ? Quelles sont les compétences qui seront nécessaires demain et que vous devez préparer ensemble dès maintenant en vous appuyant sur des motivations intrinsèques fortes ?
Cet audit permet d’anticiper au plus juste l’ensemble des évolutions sociales, économiques, technologiques ou organisationnelles afin d’aligner les talents et les objectifs.
* Audit de management durable
L’ambition de votre organisation se décline en actes : ceux de vos collaborateurs, et en première ligne, de vos managers. L’audit de management permet de valider la conformité entre la vision de votre organisation et le management de proximité.
Ainsi, nos consultants analysent les pratiques managériales et les relations professionnelles au sein de votre organisation pour identifier les points de cohérence et les deltas appelant un ajustement nécessaire.
L’audit est un tremplin qui permet d’accroître la visibilité des bonnes pratiques et de propulser les réflexes managériaux vecteurs de réussite collective, et ce, d’un bout à l’autre de la chaîne de collaboration.
Un grand pas vers l’alignement des paroles et des actes !
Management, Qualité de vie, communication, EQUITÉ…où en êtes-vous ?
Nos pratiques d’audit et diagnostic vous aident à (re)calibrer vos actions de qualité de vie au travail
Audit et diagnostic
Choisir l’audit
Le choix de l’audit est un premier pas vers la cohérence la plus juste entre vos projets et vos pratiques.
Outre les impératifs temporels et financiers, c’est avant tout une expression des valeurs de votre organisation qui est mise en avant : Quels sont les raisons d’être de votre organisation ? Quelle vision porte-t-elle ? Quel engagement suscite-t-elle ?
SQHIL promeut un audit qui favorise l’expression de vos pratiques et de vos valeurs professionnelles.
Engager un audit, c’est initier la réaction en chaîne des « bénéfices collatéraux » : au bénéfice partagé des personnels, des usagers, des partenaires…et donc de votre organisation.
la préparation de l’audit
L’audit : phase exploratoire
01. Enquête en ligne
Votre enquête est unique : elle est faite sur mesure vace vous, en utilisant les théories les plus adaptées à votre profil et vos besoins. Les collabirateurs y répondent en ligne quand ils le souhaitent sur une durée déterminée.
02. entretiens
Les personnels sont invités à s’exprimer lors d’entretien individuel en présentiel ou à distance : leur parole est précieuse et reste couverte par la déontologie. C’est un temps fort d’écoute et d’attention portée à la parole donnée
03. observation terrain
Pendant plusieurs jours, nous participons à la vie de l’entreprise en simple obsevateur pour identifier les éléments qui permettront de finaliser l’audit.
l’art du management
Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.
Antoine de Saint-Exupéry
le retour d’audit
L’audit : phase restitutive
01. communication des résultats et préconisations
Lorsque les phases initiales et notre travail d’analyse est réalisé, nous vous communiquons les résultats et nous négocions avec vous le plan d’action à mettre en place.
02. plans de communication interne/externe
Nous réalisons avec vous le plan de communication interne (experience collaborateur) et externe (marque employeur pour vous permettre d’engager en toute transparence vos actions d’amélioration et renforcement.
03. diffusion des résultats et preconisations
Nous vous accompagnons dans la diffusion des résultats en veillant à rester disponibles pour vous et les collaborateurs. La clarté des informations et leur réalisme seront déterminants pour développer au mieux votre stratégie QVT.
Travaillons ensemble prenons contact !
+33 6 81 35 04 14